信丰自2011年成立“创业乐园”创业基金计划以来，无数志同道合的信丰人与公司携手并进，在信丰实现了自己的创业梦想。从打工人转身做老板，每一次探索，都在不断拓宽职业生涯的边界；每一次抉择，都蕴含对事业与未来的考量。
而信丰，正是他们起航的地方。2026年4月4日，全新升级的广州东区正式开张运营，信丰大家庭也再一次迎来了新鲜血液。这期创业人物专访，让我们走进信丰应急机动队高级经理及网络优秀创业者——黄昌环的创业之路。从流水线工厂学徒到执掌一方的分公司掌舵人，经过两次创业失败，亏损数十万，如今，他终于在信丰找到了自己的战场。他用二十一年的跌宕起伏，向我们阐释了一个关于“不屈”与“选择”的故事。
2004年，深圳宝安福永镇的一家电子厂里，即将中专毕业17岁的黄昌环站在流水线前，重复着机械的动作。“在工厂里面，肯定是赚不到钱的。”底薪仅250元，整月没日没夜地加班才能拿到不足700元的学徒收入，让这个来自湛江雷州的年轻人清醒地意识到：“要改变自己的命运，只能是换行业。”
只干了半年，他果断跳出工厂开始寻找新的机遇。彼时，他刚从学校出来，不善言辞，不擅长人情交际，但他无意中打听到快递行业适配性强，发展空间广。权衡之后，转头便扎入深圳一家快递公司，在2005年开启与快递结缘的第一站，从搬运工做起，攒够押金转成业务员，再凭借出色的业绩一路晋升区域主管，这一干就是7年。
2012年，由于公司体系架构改变，他被迫离职。揣着这几年攒下的钱，他“懵懵懂懂”地踏上创业之路——先开便利店，后与兄弟合伙经营同城配送业务。两年折腾，最终因公司总部倒闭，亏了数十万元，这不仅耗尽了他积攒多年的全部积蓄，更有一大部分是他顶着压力向亲友筹措的借款。那段负债前行的日子，成为黄昌环人生最痛的一课。
“如果时光倒流，我肯定是优先选信丰。”
创业失败后，凭借多年积累的运营与团队管理的经验，他加入广东一家第三方物流企业担任广东区负责人。但他始终渴望一个更稳定、更规范、更有长期价值的平台。当时，信丰“创业乐园”的理念让他眼前一亮——这不是一家只把人当螺丝钉的公司，而是一个愿意给每一个奋斗者绽放自我的人性化平台。“如果早几年遇到信丰，自己或许不会亏掉那几十万。”黄昌环深吸了一口气，若有所思地对我们说。
2017年10月，他毅然投递简历应聘信丰，进入新城分公司担任储备经理，上任代管三个月迅速把人员、业绩缺口全部补齐。2018年2月，他调任和平分公司，主动牵头区域规划，大胆提出分设“新和、和平”两个抬头。作为一个“新人”，他的大胆提议受到上级重视和肯定，也是在那个时候，他心里埋下了一定要在信丰合伙创业的种子。
二、“借来的人，还是要还回去的”——必须拥有自己的团队
黄昌环骨子里倔强、不服输，凡事敢扛、敢冲、敢顶在最前面。
2018年，他从三支调研队伍中脱颖而出，主动带队奔赴西乡片区调研，此后几年，他在多个区域执行应急接管，从各分公司抽调人手，哪里薄弱补哪里，哪里缺人顶哪里，成为信丰最可靠的“救火员”。但问题很快暴露：分公司自己缺人时，借来的人必须还回去，替补越来越困难。2019年底，他主动向深圳事业部李禄柏副总经理提议：组建一支专职应急机动队，不再临时抽调人员，而是自己招聘、自己储备。
换作其他公司，这样的建议可能会被层层审批，辗转于各个部门讨论，甚至不了了之。但信丰不一样——这一建议迅速获批，公司让黄昌环放手去干，也愿意为此兜底。于是应急队伍从“临时借调”升级为常备化的机动力量，不仅解决了各分公司人力痛点，更成为区域运营的应急保障。
“协作、创新、奋斗”是信丰的核心价值观。在这里，每一个想法都会被认真对待。只要出发点是为了让公司，都敢放权让团队去试、去闯。这份信任，让每个人都能发挥自己的所长，敢于创新、敢于突破。而员工与公司的互补共生，也让彼此在这条路上共同成长。
这几年黄昌环带领应急队伍冲锋陷阵，收获了最信任的骨干团队，但也亲眼见证了不少并肩作战的战友陆续走上自主创业的道路，家里的兄弟朋友也想拉他一起回乡创业，于是一个想法在他心里越来越强烈：
“与其回家创业，不如一起创业，把精力奉献在熟悉的平台上。”
2025年，他正式踏上信丰内部创业之路，首站承接宝田分公司，随后协助横岗对接，近期广州东区再落一子——创业版图持续扩大。
三、“不创业，这些缺口怎么补？”——有压力才有动力
对于持续创业的动力，黄昌环坦言：不是单纯逐利，更是现实压力——房贷、车贷、子女教育、父母养老看病，即使工资收入稳定，但永远追不上家庭的开销。“不创业难改命”的信念，更让他跌倒再爬起。不过这一次，他的决策不再是冲动，而是经历了二十多年事业动荡后的理性判断。
为什么敢在信丰创业？
他向我们说了几个主要原因：
第一，信丰的经营模式。“直营+加盟+股份制”多元共生，稳健可持续。抗风险能力强，长期发展的底子厚。信丰“稳中求进”的发展战略让黄昌环明白，创业当中比钱更重要的，是发展方向的指引。他说，偶然一次与徐董面对面沟通的机会，徐董提到，长远的眼光来看，公司未来的发展会和别人不一样。从那以后，他再也没有动摇过。
第二，信丰的廉洁文化。这一点，黄昌环比大多数人体会更深。他亲眼见证前司如何从辉煌走向崩塌——不是输给市场，不是输给对手，而是败给了内部的腐败。“没有廉洁文化的公司是不长久的”，所以当他来到信丰，看到这里的管理层不搞关系、不谋私利、不拿分毫，总部大小会议也始终将廉洁作为不可触碰的红线与底线，他心里的那根弦终于松了下来。“干净”，不只是信丰的外表，更是它的底色。这份底色，让他对信丰的发展有了底气，也敢把自己的未来押在这里。
第三，信丰的管理风格——能者上，不靠关系。黄昌环在职场摸爬滚打多年，见过有才华的人因为没有靠山而止步不前，也见过努力换不来公平的绝望。在信丰，公平不是筛选，而是托举，每个人都拥有公平的晋升通道，凭本事吃饭，靠业绩说话。这种“你敢想，就敢让你去试”的管理风格，给了无数像他这样没有背景、没有资源的普通人，一条向上的路。
第四，信丰的责任与担当。因为承担着信丰网络“应急”的角色，黄昌环比更多人亲历过分公司的现场运作，当分公司面临人员突然短缺、经营困难的现实难题时，他带队冲在一线，更深刻地感受到总部的用心良苦——总部与分公司之间不仅仅是合作，更是休戚与共的命运共同体。总部不希望任何一个分公司掉队，更不会在它们最困难的时候袖手旁观，一次次温暖有力的帮扶，诠释了信丰“一盘棋”的大局意识与责任担当。
正因如此，他才敢全身心投入、敢带着兄弟一起拼。
创业不是头脑一热，信丰的支持远超黄昌环预期。准备接手宝田时，资金缺口让他犯了难，兄弟伙们东拼西凑，也还是差了一截。总部得知他的难处后，二话不说伸出援手，主动帮他解决困难，这种雪中送炭的关怀，也给了他咬牙走下去的底气——他直言“以前搞快递，总部只管收钱，现在信丰总部还主动提供各种支持”，这在行业内十分少见。
前期运营时，分拨中心也为他开了“绿灯”，优先装卸、优先中转，各个环节都有专人指导。在人员、技术、考核等多个方面，总部也同样给予帮助，给刚刚起步的分公司留足了成长的时间。
过去创业失败欠了二十多万的外债，父母至今不知道，只有妻子默默支持。他说，每一次创业，可能把自己未来几年的生活抵押了。
“失败了，接下来那五六年就会过得很艰辛”，而信丰的管理者和这个充满希望的平台让他有了破釜沉舟的决心和勇气。
四、“人生有起有落，管理也是一样”——提前做好最坏的打算
在信丰八年多，他最大的收获是什么？
“我的思维、性格改变了不少。”他说，这要感谢两个人：徐董事长和李副总。以前做管理，是对公司负责。现在做老板，需要考虑得更多——算成本、拓市场、找出路，扛的是风险，赌的是未来。
如果说徐董事长塑造了他的长期价值观，让他明白“稳中求进”才是穿越风浪的硬道理；那么李副总则教会他，低谷本就是人生与管理的常态——不必灰心，保持勇往前行的信心。
东区刚接手时，人员变动导致差点无人可用，好在他的团队都是在风浪中沉淀下来的兄弟，大家早就做好了最坏的心理准备，在开业前迅速补齐人手，提前购买统一车辆，先行招兵买马才得以顺利开张。“你要创业，钱不够可以借，可以找投资。但没有管理 和开发业务的能力，创业可能有缺陷。”
创业不是一个人冲上去猛干，先有共同的理念，再一起往前走——单打独斗，永远做不大。他常说：培养人，要因人施策，让想赚钱的赚到钱，不断给他们信心。
同时，他也给每个人都做好创业失败的心理建设，“如果一来就觉得一定能成功，那轮不到我们。”
在客户开发上，黄昌环始终信奉二八定律，在他眼里，客户的拒绝从来不是终点，可能一次谈不妥，要十次、二十次、上百次，“只有坚持，才能拿下客户。”他见过太多人跑了两趟就放弃，却不知道对手可能也只比他们多撑了一次，黄昌环选择做那个多撑一次的人。
真正的成长，不是停在舒适区，而是敢于拥抱变化。黄昌环希望主动抓住社会风潮，与时代同频共振，也让整个团队更有活力、更有奔头。
五、“选对平台比努力更重要”——站在巨人的肩膀上才能走得更远
窗外，天色渐暗，黄昌环的手机响个不停，过几天他还要赶去下一个分公司。奔波路上，这个39岁的男人眼里没有犹豫，只有意气风发的锋芒。
21年时间，从流水线学徒走到分公司老板，黄昌环没有背景、没有资源，靠的是平台机遇与实干坚持。信丰的“创业乐园”不是一句漂亮的口号，而是真真正正给敢想敢做的伙伴们提供内部创业的机会，竭尽全力为大家提供各方面支持，让平凡人也能做出不平凡的事业。
采访最后，他给想创业、想成长的同仁留下最实在的建议：选对能长久的平台，才敢把身家压进去。
在信丰，像他这样的人源源不断。信丰始终坚持互利共赢的理念——让奋斗者有舞台，让创业者有底气。未来，愿更多人以他为榜样，在信丰平台上实现梦想，与企业共生共荣、共赢未来。
窗外夜色渐浓，而属于他的路，才刚刚开始。
